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遥看马云 朱少柳的达摩五指

遥看马云 朱少柳的达摩五指

或许您知道马云的达摩五指计划,但是你没有想到的是朱少柳不但也有达摩五指,还有更多出的一小指,这是怎么回事呢?让我们来看看少柳大达摩之道吧。

  网络界有马云,策划界有朱少柳,今朱少柳特全球同步推出达摩五指课程,对应马云的淘宝、阿里巴巴、诚信通、雅虎、阿里软件等五项网络界的五大服务,由此掀开了策划培训界的达摩五指时代,朱少柳的课程引起了业界的蜂拥关注,引起了广大学员的热烈跟随,引起了培训界的顶级礼遇,风云少柳,究竟有什么样的魔法让业界如此让他们心动吗?是什么力量让朱少柳成为广大追随者心目中的不二之师呢?

  这一切要从三年前朱少柳参与一场战争开始。

  那是一场与人类极限较量的战争。本来在依靠少柳出色的研究能力与创作能力,朱少柳可以到中国石油总部工作。但是厌倦了安逸的少柳坚毅而决然的拒绝了导师的安排,只留下了一句话:%26quot;毕业只是人生的开始,更美好的人生征程才开始,我想独自开始在世界闯荡,我坚信一定能够创造奇迹。%26quot;说这样必胜的话的时候,朱少柳离开大学的时候才二十出头,说这话的时候,朱少柳把奖学金捐给了甘肃一所小学,只留下500块钱开始闯荡江湖。离开大学的7月1日,朱少柳才开始找工作,很多在读就不停的找工作的同学对朱少柳都很不解,乃至有了前面的在大学期间具体的指导导师帮助朱少柳找工作。其实这要说朱少柳是一个很会%26quot;享受%26quot;的人,只不过他在创作的时候便是享受,乃至在后来的生活中极度的工作与思考中仍然是一种享受,依靠这种超人的意志力与坚毅的精神,朱少柳在职业生涯中开始走上了一位80后闻名财经作家的人生路程。随后在整整的三年中,朱少柳不停的写,不停的读。我们知道世界上最残酷的商业意识形态练习是哈佛商学院,可是那也只有1年半的日夜磨练。可是朱少柳这样不停的磨练是5载,正是经过这样残酷的商业意识的不停息的练习,当然,这也是朱少柳最怀念的日子,白天与兄弟们浴血奋战为客户生、为客户死,晚上则是拼命的攻读哈佛、耶鲁、牛津等海外的经典治理、战略与营销学著作与论文。正是依靠这样刻骨铭心极尽才智的练习才成就了朱少柳超人的商业才能与不同凡响的口才辩论能力以及那儒雅脱俗的丰满文化气质。这一切使他在与客户谈判的时候能够引用自如、各类案类与典故信手拈来,很多客户在与朱少柳谈完合作的时候,最感慨的不是与朱少柳的合作能够超越价值,更多的是感慨朱少柳的为人厚道与他旁征博引的谈吐与儒雅风度,这样的谈判本身就是一种令人感慨的享受,朱少柳就是有这样的能力,把看起来险恶无比的商业谈判演绎得象一次文化情趣浓郁的满汗全席,让人大块朵颐、满口余香,又让人回味无穷。这也就难怪无数的客户慕名蜂拥而至了,或许并不是完全为了商业上的利益,也许是为了江湖上的一种情怀。据朱少柳自己讲,他觉的非常有趣的是那些能写诗歌的客户,只是在这个商道务实的世界里,玩纯文学诗歌的人可谓凤毛麟角,可喜的是,他还是有机遇碰到了这样的人物,这样的几个人中有五十多岁的诗仙,还有二十多岁的纯文学诗人,其实朱少柳很小的时候喜欢书法也喜欢诗歌,7岁的时候就写过一些很有名气的诗歌,比如:

  黏丝的上弦月啊

  风中摇摆

  花仙口信姗姗迟

  误了蝴蝶会

  再想见

  粼光鱼肚白

  羞走了牙月

  诗评家刘霆昭认为,这首诗歌充分展现了想象的丰盈空间,是纯真无邪的烙印,耐人寻味,意境渐近渐远,悠然而至。

  就是在这样的诗意式奋斗的人生中,朱少柳烈火浴生般开发了培训界的达摩五指课程,下面简述如下:

  达摩一指:

  战略运营治理课程:这是一门全面解析企业经营的开山鼻祖之作,他系统的解答了企业如何进行战略规划、战略治理与战略创新。他分别解决了下面几个战略难题:

  1、 从无到有,假如没有资源,如何战略定位实现企业经营;

  2、 从1亿到10亿的战略转换,这不是简单的数字财富的增加,而是战略的重大调整;

  3、 老战略不适应新环境,如何进行战略创新规划;

  4、 战略执行出现偏移,如何实现战略校正;

  5、 国际化进程中,如何实现国际战略创新与转移。

  达摩二指:

  品牌创建与传播创新课程:这这个多媒体时代,我们在品牌创建与品牌传播中面临着这样的问题。

  1、 我们的消费群体不断被细分,已经达到了稀释的边缘;

  2、 我们的传播工具极其多样化,哪里才是我们真正的客户;

  3、 我们的新媒体工具表现手段各不相同,如何为我们的品牌增光添彩;

  4、 传统营销手法失败,我们如何刺激消费者购买的神经;

  5、 如何冲破营销中血性的红海,寻找无人涉足的营销蓝海。

  达摩三指:

  创新领导力课程:领导力是21世纪最稀缺的资源之一,尤其当我们面对的是大量80后的难管人群,我们如何才能在创新领导力中发挥最大的领导聪明,使得最大的工作热情与创造力得到发挥,朱少柳先生的创新领导力课程有我们全部想要的一切。

  1、 为什么我们的组织里缺少创意与创新精神;

  2、 如何成为高效能领导者?

  3、 十种有效的领导方法速成

  4、 领导能力层次与内外环境的最佳配比

  5、 如何发掘您的领导特质

  达摩四指:

  执行力:企业里人员流失严重,企业中的基层治理失灵,企业生产效率低下,终端销售不力,企业文化流失严重,提升企业执行力,已经成为提升企业竞争力的要害节点,成为我们企业需要重点解决的问题。

  1、执行力就是竞争力

  2、提升执行力的2O种方法

  3、企业组织流程与竞争力提升

  4、企业执行力中的目标治理、时间治理现场治理

  5、提升企业执行力中的治理者角色问题

  达摩五指:

  销售冠军的成功法则:这是朱少柳最引以自豪的课程,在销售行业中员工流失的比水还快的时候,只有他的兄弟还是生死不离,少柳究竟有什么样的秘诀;在销售业绩几近为零接近倒闭的情况下,少柳如何起死为生,创意突破寻找利润掘金之门;在一边哀声的市场中,少柳如何寻找蓝海中的缝隙,激发了市场中的销售狂潮,这里不仅有哈佛最新的销售研究统计成果,还有市场中的铁血历练。玩销售,来真的,得学少柳的。

  1、 谁是您的上帝,经理还是客户?|

  2、 如何建立自己的销售网络

  3、 销售心理与激励机制

  4、 销售名列第一的法则

  5、 销售与领导发展项目

  其实,除了上述的达摩五指以外,少柳还是一位非常优秀的心理激励大师与成功学专家。在学术中,他曾经承担过国家重点项目国民心理健康调查,同时还在512地震后抗震中以慈悲之心迅速成立了512地震抗灾救济研究小组,收集了2300多份震后的各项资料,为抗震救灾作出了一个公民的应有贡献,然而令人意外的是,在这个项目中,这个项目得到了不少企业的赞赏,由此发展了两个项目,其一是地震励志报告;其二是针对企业职员心理测试,这个项目主要从五个方面让企业受益。

  1、提升企业人员心理素质,应对企业高速发展中的不适状况,以优良的心理状态促进企业的工作开展;

  2、构建企业人力资源体系中心理健康版块,帮助员工解决职业发展中的心理咨询;

  3、正确把握员工心理状态,针对性的提高企业的领导力与执行力;

  4、创建雇主品牌效应,吸引更多有识之士加盟,提升企业核心理念与品牌影响力;

  5、帮助遴选具有治理潜质的员工,构筑后备人才队伍。

  真是善有善报,这个项目取得了成功,同时也为灾区人民的救灾作出了积极的贡献,赢得了人们的赞赏。

  仰望前面的人生道路,还有远,但是我们相信我们一定可以取得成功,这个成功的含义是对人生自信的把握,是不断的在创造创意创新中探索人生的意义。

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诈金花概率分析

http://49691.30uddz.cn上赢钱的的人是少数,他们未必愿意说是怎么赢的,特别是那些一天赢几千上万的人。我喜欢诈金花,可是我不提倡总是是玩,所以我只是偶尔玩。但是时间久了,就输不了了。

为什么可以赢呢?其实是因为冲动盲目的人太多。

诈金花要以对概率的把握为基础,知己知彼,才能胜。

你不知道对方的是什么牌,所以你要知道你先要认识自己,知道自己所处的环境中,胜算有多大。

下面是别人写的一些概率统计,可以参考。基本上我就是靠这些基本概率来估计自己和对手牌,然后从对手的出牌速度和反应来估计对方的想法。

根据数学排列组合原理,在52张扑克牌里抽三张牌,可以得到得到22100副不同的牌。越大的牌,往往越不好出现,以下是各种牌的出现概率:

金花各种牌型出现概率统计

牌样种类
出现概率(%)
累计概率(%)
豹子
52
0.24
0.24
同花顺
48
0.22
0.45
金
1096
4.96
5.41
顺
720
3.26
8.67
大对带单
1152
5.21
13.88
中对带单
1440
6.52
20.40
小对带单
1152
5.21
25.61
A带队
3840
17.38
42.99
K带队
3240
14.66
57.65
Q带队
2640
11.95
69.59
J 带队
2100
9.50
79.10
10带队
1620
7.33
86.43
9带队
1200
5.43
91.86
8带队
840
3.80
95.66
7带队
540
2.44
98.10
6带队
300
1.36
99.46
5带队
120
0.54
100.00

备注:(1)由于概率太小,本统计资料未显示豹子、同花顺、金、顺的具体概率。
(2)大对代单指A、K、Q、J的对、中对代单指10、9、8、7、6的对、小对代单指5、4、3、2对。

从上面看出,同花顺出现的概率比豹子要小,顺出现的概率比金要小。也就是我们常用的大小尺度有不合理的地方。但以上两对的概率相差很小,所以我们姑且按老规矩比大小。
拿了顺以上的牌,一般就很不容易了(8.67%),其实拿到对儿以上就很不错了(25.61%)。

四个人诈金花,每局都有顺以上大牌出现的概率是34.7%,五个人此概率为43.3%,六个人则为52%,七个人就能达到60%以上,所以“人多出大牌”就是这个道理。
我想先对单打牌做些分析,因为它们占了大部分牌型,且它们往往在实力和诈骗之间扮演不同角色。

一副牌没看,那它有多大我们就对它不会失望呢?也就是我们对它的数学期望是多少呢?从以上表中可看出,牌的数学期望在K带队的牌之中,确切说是大概K带一个9和一个8。也就是说,两个人互不知道对方牌,若自己拿着这样一副牌,对方比你大或比你小的概率是一样的。所以人们常说的:“你丫暗的有啥了不起,我有个尖儿(A)就开你!”甚至有人还说,“我有个人儿(JQK)就开你”。那我们就看看拿这些单打中的牛牌开,结果如何?
上表显示比A带队大的概率为25.61%,所以有尖儿必然要开,尤其是尖儿代KQJ等所谓单打冠亚军们,毫不犹豫。K带队就不一定了,因为数学期望值就在当中。这是一个分水岭。K代大牌的赢率约一半,上面讲了K 9 8是恰好一半。而Q带队和J带队赢的几率就小于一半了。尤其是当你拿了J 2 3,你80%要输了。
接下来,我想对金的战术作一些分析。为什么呢?我刚才已经分析了,从概率角度来讲金应该比顺小。下面我想从另外一个角度来分析。我们都知道,都是单打,A带队的概率要大于其他牌型,因为随便一副单打(比如说A 10 4)我们把它归为A带队,而不是10带队或4带队。
而豹子和顺则不会有此情况,稍微有些数学常识的人就会明白豹子A和豹子2的概率是一样的。顺也是如此,AKQ的概率和234的概率是完全一样的。这样就增加了大牌博弈时的不确定性和研究的不可行性。
但是,金则不像豹子和顺,各种金的概率是不同的。我们可以这样理解,一副黑桃A K 6的金,我们就把它归为A金而不是K金或6金。这样以来我们以此类推就可以得到,越是大金出现概率反而越大。所以我们感觉到一般金出现都是大金(J以上),小金出现概率很小,而且出现最多的是A金。从这个角度讲,金就像同化色的单打,是可研究的(只要出现概率差异,我们就可以做研究)。而且我们往往规定它比顺大,那它的地位就更加重要。我在这里列出了各种金的概率:
金牌型的不同概率
牌型
种类
概率
累计概率
A金
256
23.36
23.36
K金
216
19.71
43.07
Q金
176
16.06
59.12
J金
140
12.77
71.90
10金
108
9.85
81.75
9金
80
7.30
89.05
8金
56
5.11
94.16
7金
36
3.28
97.45
6金
20
1.82
99.27
5金
8
0.73
100.00

我们不难看出,A、K、Q金就占了近60%的金牌型。一般实战中,仅剩两个人前摆满了赌注,谁也不愿开。局内局外人都知道,此时双方都至少是金以上牌型。问题是,双方如何在知道对方至少是金的前提下,判断自己胜率多大呢?
我们可知,得到豹子和同花顺的概率很小(0.45%),也就是200多次才出一次。即便和同样不易出现的金比,豹子和同花顺也显得凤毛麟角。我们就可以以已知对方是金的情况下的概率来判断,也就是忽略对方是豹子和同花顺的概率。那么图标2就可以帮助我们了。举例来说,我和对方僵持不下,我是一个K Q 10金,那么对手比我大的概率就是A金出现的概率23.26%。同样我们算出我们对已知是金的牌的数学期望,那就是Q 9 5。我们终于可以给大金小金下定义了:大于Q 9 5的金就算是大金,小于它的就是小金。如果你是小金,从概率学上讲:“你该开牌了”。如果再加上豹子和同花顺的概率,大牌(金以上)的数学期望是Q J 4的金。也就是说,如果你知道对方至少是金,而且你是Q J 4,那对方比你大和比你小的概率是一样的。
以上分析,只是科学概率分析。而至于实战中,真真假假、虚虚实实,心理、胆魄的较量就不能用科学统计了。但是,无疑我们首先应该知道自己的牌到底有多大,才能以此为基础运用各种战略战术。

部分内容摘自http://zqddz.blog.tianya.cn/,因上面没有说不许转载,若侵权请提醒。

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戴安娜Kuehn命名了一台2008年搬家工人和振动器

印刷品文章
提到一个朋友
2008-09-12 16:52 :28 - Vi铸造缺陷修补机sionPoint商业领袖杂志总裁兼CEO尊敬的营销


RALEIGH, N.C. - VisionPoint营销(www.visionpointmarketing.com)宣布戴安娜Kuehn、总裁兼CEO,是由商业领袖杂志命名了的2008年搬家工人和振动器。 搬家工人和振动器奖尊敬显著造成了他们的产业通过他们的企业成就的个体。 Kuehn与9月的22日其他2008个奖优胜者一起将被尊敬在
Hilton北部罗利,并且在商业领袖杂志的9月问题将以为特色。

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News事实:
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Quotes :上午荣幸的'I被命名2008年搬家工人和振动器, ‘说Kuehn。 ‘这个奖认可某些在三角的最显要的领导,并且我荣冷焊机幸被认为一部分的这个小组’。

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